自考管理学原理知识点(二)

距离2022年10月自考只有4个月左右的时间了，自考老考生或者是新考生也要开始备考了，为帮助同学们更加顺利、高效地备考，小编整理了相关课程的知识点，可以利用起来认真复习。

一、人员配备

人员配备的目的：是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。

人员配备遵循的原理：①职务明确原理;②责权一致原理;③公开竞争原理;④用人之长原理;⑤不断培养原理。

二、管理人员的基本任务

管理人员的基本任务是设计和维持一种环境，使身处其间的人们能在组织内一起工作，以完成预定的使命和目标。

职务明确原理：是指对主管职务及其相应人员的要求越是是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者工作的质量也就越有保证。

三、人员配备贯彻职务明确原理的原因

人员配备贯彻职务明确原理，是因为人员配备的目的是以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务。若职务不明确，人员配备就没有了依据，就不能以合适的人员去充实这些职务，就不能做到因事设人。职务不明确，就无法了解管理者在组织中某个特定职务的相对重要性及其任务，也就无法考评他所取得的成果，也无法对管理者进行有目的的培训。

四、责权一致原理

责权一致原理，是指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是要使管理者的责权相一致。管理者必须有足够的权利才能担当他应付的责任，才能实现他的计划。这个权力很大的程度上表现的是其自主程度。职责是我们考评有相应权利的管理的主要内容。

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