自考管理学原理知识点(五)

距离2022年10月自考只有4个月左右的时间了，自考老考生或者是新考生也要开始备考了，为帮助同学们更加顺利、高效地备考，小编整理了相关课程的知识点，可以利用起来认真复习。

一、选聘

选聘的方式主要有内部提升(内升制)和从外部招聘(外求制)两种，在实际工作中，通常采用的是内部提升和外部招聘相结合的途径。

选聘的条件，总的说来，管理者应该德才兼备，符合革命化、知识化、专业化、年轻化的“四化”要求。具体说来，就是要看候选人是否具有管理愿景、是否具有管理能力或管理的本领。

二、直线型组织结构

直线型组织结构又称单线型组织结构。它是较早使用的一种结构类型，也是更为简单的一种类型。

优点：①结构比较简单;②责任与职权明确;③做出决定比较容易和迅速。

特点：①组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;②组织中每一个人只能向一位直接上级报告;③管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

三、“隧道视野”现象

由于各职能部门专业化，使职能部门的专业人员除了本部门外，其余什么都不顾，就如同过隧道一样，除了本身领域外，其他什么都看不见。

四、部门划分的方法

部门是指组织中管理者为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。

①按人数划分，完全按人数的多少来划分部门是原始且简单的划分方法;②按时间划分;③按职能部门划分，是普遍采用的一种划分方法;④按产品划分;⑤按地区划分;⑥按服务对象划分;⑦按设备划分;⑧其他。

五、影响管理宽度的六个关键变量

变量依据法通过研究影响中层管理人员管理宽度的六个关键变量：①职能的相似性;②地区的相似性;③职能的复杂性;④指导与控制的工作量;⑤协调的工作量;⑥计划的工作量。

影响管理宽度的因素：①管理这与其下属双方的能力;②面对问题的种类;③组织沟通的类型及方法;④授权;⑤计划;⑥组织的稳定性。

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